Phân tích nhu cầu đào tạo: xác định ai cần học gì trước khi mở lớp
Cách phân tích nhu cầu đào tạo ở công ty vừa và nhỏ: tách vấn đề do thiếu kỹ năng với vấn đề do quy trình, nguồn dữ liệu, câu lệnh AI mẫu.
Đào tạo và phát triển
Xác định nhu cầu đào tạo, khung năng lực, lộ trình phát triển, soạn bài giảng nội bộ và câu hỏi kiểm tra với AI, đào tạo tại chỗ, đo hiệu quả đào tạo (nguyên lý Kirkpatrick khi chắc), người dạy nội bộ, học tự chọn.
Khung năng lực là gì: cách xây cho công ty vừa và nhỏ với sự hỗ trợ của AI
Khung năng lực mô tả người làm tốt một vị trí cần biết gì, làm được gì. Cách xây bản gọn cho vài vị trí then chốt, viết cấp độ đo được, dùng AI.
Kế hoạch đào tạo năm cho doanh nghiệp nhỏ: lịch học, kinh phí, người phụ trách
Lập kế hoạch đào tạo năm cho công ty 20–200 người: chọn ưu tiên, chọn hình thức học, xếp lịch tránh mùa cao điểm, lập dự toán và theo dõi.
Soạn bài giảng đào tạo nội bộ bằng AI: từ tài liệu rời rạc đến buổi học 60 phút
Cách dùng AI biến quy trình, ghi chú và kinh nghiệm rời rạc thành bài giảng nội bộ 60 phút có mục tiêu, hoạt động, tình huống và phần kiểm tra.
Câu hỏi kiểm tra sau đào tạo: soạn cùng AI sao cho đo được việc làm thật
Cách soạn câu hỏi kiểm tra sau đào tạo nội bộ: trắc nghiệm tình huống, câu hỏi mở, kiểm tra thao tác; câu lệnh AI mẫu và cách soát đáp án sai.
Mô hình Kirkpatrick: đo hiệu quả đào tạo theo bốn cấp độ ở công ty vừa và nhỏ
Mô hình Kirkpatrick đo đào tạo ở bốn cấp: phản ứng, học được, hành vi, kết quả. Cách áp dụng vừa sức công ty nhỏ, giới hạn và chỗ AI giúp.
Đào tạo tại chỗ (OJT): phương pháp bốn bước dạy việc ở xưởng và cửa hàng
Đào tạo tại chỗ theo bốn bước chuẩn bị, trình bày, làm thử, theo dõi: cách tách việc thành bước, điểm then chốt, lý do, và cách dùng AI soạn bảng.
Giảng viên nội bộ: chọn người, dạy cách dạy và ghi nhận công sức đúng mức
Xây đội giảng viên nội bộ ở công ty vừa và nhỏ: chọn ai, huấn luyện cách dạy, chuẩn bị bài cùng AI, chế độ ghi nhận và cách giữ chất lượng buổi học.
Lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên: nhánh chuyên môn, nhánh quản lý
Cách dựng lộ trình phát triển cho nhân viên ở công ty nhỏ: hai nhánh chuyên môn và quản lý, điều kiện lên bậc, kế hoạch phát triển cá nhân, AI hỗ trợ.
Cam kết đào tạo và hoàn trả chi phí: soạn thoả thuận công bằng cho cả hai bên
Khi công ty bỏ tiền cho nhân viên đi học: hợp đồng đào tạo cần nội dung gì, chi phí nào tính được, cách tính hoàn trả giảm dần, điều không được làm.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.